XX 煤礦安全生產(chǎn)的保障措施 2012 年 ， 集團公司給神東下達的商品煤生產(chǎn)計劃 為 20900 萬噸 ， 奮斗目標為 21650 萬噸 ， 其中自產(chǎn)煤 18250 萬 噸 ， 外購煤 3400 萬噸 。 按照這個計劃 ， 排定一季度全公司 商品煤生產(chǎn)計劃安排 5250 萬噸 ， 其中自產(chǎn)煤 4380 萬噸 ， 外 購煤 870 萬噸 。 元月份商品煤生產(chǎn)計劃為 1750 萬噸 ， 其中 自產(chǎn)煤 1460 萬噸 ， 外購煤 290 萬噸 。 元月份 ， 公司面臨搬家倒面集中 、 14 個工作面遇構造 、 內(nèi)蒙境內(nèi)礦井隨時停限產(chǎn)等因素影響 ， 完成 1750 萬噸商品 煤計劃任務繁重 、 壓力較大 。 為確保元月份及春節(jié)期間安全 生產(chǎn)任務的完成 ， 特制定如下安全生產(chǎn)組織措施 ， 請各單位 認真組織落實 。 一 、 安全保障措施 1. 認真貫徹落實兩級公司工作會和安全工作會精神 ， 結合 公司安全工作部署和 1 號文件要求 ， 狠抓安全管理責任落實 ， 進一步增強抓好安全工作的責任感 、 緊迫感 ， 強化基礎管理和 現(xiàn)場執(zhí)行力 ， 保證抓好每一天的安全生產(chǎn) 。 2. 以開展 “ 本質(zhì)安全管理全面提升年 ” 活動為契機 ， 著 力推進重大危險源管控及系統(tǒng)完善 ， 做到全公司重大危險源 心中有數(shù) ， 有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生 。 3. 結合本安體系建設 ， 推行作業(yè)現(xiàn)場的精細化管理 、 標 準化作業(yè) 、 流程化控制 ， 嚴格規(guī)范作業(yè)人員的安全行為 ， 嚴 把工程質(zhì)量關 ， 做到上標準崗 、 干標準活 、 交標準班 。 總結 借鑒 2011 年質(zhì)量標準化考核評比經(jīng)驗 ， 持續(xù)開展 “ 比 、 學 、 趕 、 幫 、 超 ” 活動 ， 實現(xiàn)全過程 、 全方位動態(tài)達標 。 4. 加強 “ 兩節(jié) ” 期間員工勞動紀律管理 ， 嚴格執(zhí)行礦領導 跟班帶班制度 ， 嚴厲打擊 “ 三違 ”， 特別要嚴禁脫崗 、 睡崗 、 頂 崗 ， 嚴禁酒后上崗 、 帶病上崗 、 疲勞上崗 。 各礦井要嚴格執(zhí)行 人員入井驗身制度 ， 發(fā)現(xiàn)一例查處一例 ， 嚴重者要追究領導者 的管理責任 。 5. 加強業(yè)務保安 ， 加大節(jié)日期間中夜班動態(tài)檢查力度 ， 及時全面地掌握作業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)狀況 ， 抓好現(xiàn)場生產(chǎn)組織管 理 。 安監(jiān)局和各業(yè)務部門要加大中夜班動態(tài)檢查力度 ， 各單 位要嚴格落實領導干部現(xiàn)場跟班帶班制度 ， 靠前指揮 。 重點 加大四點班 、 零點班和節(jié)假日的檢查頻度和力度 ， 對查出的 重大隱患要掛牌督辦 ， 對 “ 三違 ” 人員要嚴加處理 。 6. 加強技術業(yè)務保安 ， 加大對重點環(huán)節(jié) 、 重點部位的監(jiān) 管力度 ， 做好綜采面過沖刷 、 過斷層和過薄基巖的管理 ， 提 前制定針對性措施 ， 保證煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量 。 7. 強化勞動組織 ， 制定保勤措施 ， 提前安排好員工輪休 ， 做好節(jié)日期間保勤工作 ， 確保 “ 兩節(jié) ” 期間員工思想穩(wěn)定 、 心情舒暢 ， 集中精力工作 。 月底對各礦井產(chǎn)量計劃完成情況 進行考核 、 兌現(xiàn) ， 最大限度地調(diào)動員工的積極性和主動性 。 二 、 生產(chǎn)組織保障措施 1. 結合年度生產(chǎn)作業(yè)計劃 ， 充分考慮各礦井生產(chǎn)接續(xù)和 影響因素 ， 認真做好日 、 旬 、 月的作業(yè)計劃分解工作 ， 并及 時分析 、 總結安全生產(chǎn)運行情況 ， 確保各項工作按計劃完成 。 2. 堅持好均衡生產(chǎn)的組織原則 ， 充分結合鐵路天窗 ， 做 好預防性檢修 ， 強化設備的日常維護保養(yǎng)和預防性檢修 ， 確 保礦井均衡生產(chǎn) 。 最大限度挖掘各礦生產(chǎn)潛能 ， 實現(xiàn)均衡穩(wěn) 產(chǎn)高產(chǎn) ， 特別要發(fā)揮好大柳塔煤礦 、 補連塔煤礦和上灣煤 礦 3 個礦井 7 米大采高重型工作面優(yōu)勢 ， 爭創(chuàng)單產(chǎn)新水平 。 組 織好錦界煤礦 、 哈拉溝煤礦 、 萬利一礦和布爾臺區(qū)域 4 個礦 井等增量礦井的生產(chǎn)工作 ， 確保公司元月份自產(chǎn)煤能夠完成 任務 。 3. 加強設備運行管理 ， 提高設備開機率 ； 加強礦井檢修 工作 ， 確保檢修質(zhì)量 ， 杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障 。 充分發(fā)揮 機電故障搶修小組 ， 加強故障搶修管理 。 超前做好大型部件 和易損件的儲備 ， 減少設備故障影響時間 ， 為均衡高效生產(chǎn) 提供機電保障 。 4. 組織好元月份 6 撤 3 安搬家倒面工作 ， 確保按期 、 保 質(zhì) 、 保量完成各項準備工程 。 在搬家倒面相對集中 ， 人員 、 設備有限的情況下 ， 合理調(diào)配各礦井的貫通時間 ， 錯開搬家 倒面時間 ， 保證貫通質(zhì)量 ， 為搬家倒面創(chuàng)造條件 ， 盡量縮短 停產(chǎn)時間 。 重點做好榆家梁煤礦 42216-1 面和 52213 面兩個 凹形工作面的回撤加支架工作 、 補連塔煤礦 12406 面設備直 搬 12407 面 、 布爾臺煤礦 22103 面設備直搬 22201 面和柳塔 煤礦 12111 面設備直搬 12110 面的直搬工作 。 5. 超前落實外購煤源 ， 努力完成收購上站任務 。 提前做 好備煤工作 ， 確定各供煤商的最大存儲量和最低臨界存儲 量 ， 有條件的站要在春節(jié)前將地面煤場全部存滿 ， 最大限度 做好煤源儲備 ， 確保在雪天不影響外運 。 6. 加強與地方政府的溝通協(xié)調(diào)工作 。 及時掌握有關安全 生產(chǎn)政策與動態(tài) ， 提前采取應對措施 ， 確保生產(chǎn)組織不受影 響 。 對證件不全 、 超能力生產(chǎn)的礦井 ， 加大與地方監(jiān)管部門 的協(xié)調(diào)力度 ， 及時掌